APEM, ou la nécessité d’uniformiser son ERP
En 2013, le groupe commence à se questionner sur l’organisation de sa logistique. Une société de conseil extérieure suggère à APEM de centraliser sa partie logistique via une plateforme. Le préalable ? Uniformiser le système d’information étant donné que chacune des filiales du groupe disposait de son propre SI.
Si le projet global consistait à revoir l’intégralité des fonctionnalités, trois étapes ont été définies :
1. Le CRM Finance
2. La logistique et les ventes
3. La fabrication (manufacturing)
APEM étant un groupe international, il fallait commencer par mettre en place Microsoft Dynamics AX 2012 au sein de la société mère avant de déployer l’ERP dans les différentes filiales.
Joël Becquet
Directeur Administratif et Financier
Quels bénéfices pour l’entreprise et les collaborateurs ?
Les collaborateurs sont désormais capables traiter de plus en plus commandes et d’optimiser le picking sur une surface de plus de 700m2 !
Avant Microsoft Dynamics AX 2012, une rupture existait entre la comptabilité et le contrôle de gestion. Aujourd’hui, tout est intégré : « le contrôle de gestion peut intervenir dès qu’un problème intervient en production, sans devoir attendre la fin de la fabrication pour se rendre compte du souci et corriger », explique Jérôme Byl, Responsable Organisation Industrielle.
Une collaboration réussie avec les consultants 9altitudes
APEM a particulièrement apprécié la sérénité et le fait que les consultants maîtrisent parfaitement leur outil.
Jérôme Byl
Responsable Organisation Industrielle