La complexité de la chaîne d'approvisionnement accroît le besoin d'un système de Business Intelligence (BI)
- 16/05/2024
Les entreprises industrielles sont constamment confrontées à des perturbations dans la jungle complexe de la chaîne d'approvisionnement. Les crises mondiales, l'inflation et les problèmes de circulation aux grands carrefours tels que le canal de Suez ou les océans du monde sont autant d'exemples de champs de mines imprévisibles que vous devez parcourir. Cependant, parmi ces changements importants, la gestion des stocks et la performance des livraisons se distinguent comme des domaines d'intérêt indispensables.
Imaginez que les marchandises que vous recevez normalement en trois jours mettent maintenant trois semaines à arriver. Soudain, la question de l'espace optimal de l'entrepôt devient une nécessité cruciale. Il ne s'agit pas seulement d'éviter les rayonnages surchargés ; il s'agit de jongler avec le risque d'avoir des stocks suffisants tout en gérant les inévitables retards de livraison.
Être proactif dans la gestion des stocks et la performance des livraisons n'est pas seulement un défi pour les professionnels et les économistes. C'est la clé pour assurer la stabilité de la chaîne d'approvisionnement, négocier des remises et maintenir la satisfaction des clients qui se sont habitués à des livraisons rapides comme l'éclair.
Optimisez l'efficacité des ressources de votre entreprise
La Business Intelligence (BI) est un moyen d'améliorer à la fois la gestion des stocks et le suivi des performances de livraison. La BI vous fournit les informations nécessaires pour optimiser l'efficacité, réduire le gaspillage dans la production et garantir des niveaux de stock minimums précis. Avec un outil de BI, vous obtenez des informations complètes qui permettent une gestion efficace des entrepôts et garantissent une approche proactive des défis de la chaîne d'approvisionnement.
Voici comment la BI peut faire la différence pour votre entreprise :
L'analyse des habitudes de consommation permet de réduire les stocks excédentaires et d'éviter les gaspillages.
Utiliser des outils de veille stratégique pour maintenir des informations précises et actualisées sur les niveaux de stocks.
Grâce aux informations fournies par la BI, vous pouvez négocier des contrats de collaboration favorables avec les fournisseurs et les autres parties prenantes.
Analyser les données pour déterminer la capacité de stockage à maintenir afin de répondre à la demande et de minimiser les coûts.
Identifier et traiter tout retard ou incertitude dans les livraisons des fournisseurs et des processus internes.
La BI en tant qu'élément stratégique de l'entreprise
La BI offre à votre entreprise une occasion unique de renforcer l'efficacité opérationnelle, de réduire les coûts et d'améliorer la compétitivité globale. En adoptant une gestion plus intelligente des stocks, vous donnez à votre entreprise les moyens d'entrer dans un monde dynamique de chaînes d'approvisionnement modernes et imprévisibles.
Business Intelligence avec 9A Smart Insights
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Consultant BI
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